2011年4月22日号(毎週金曜日発行)

 

主な記事

 

復興支援スキーム立ち上げ 地域銀行など30行超が連携、被災地企業向けマッチング(1面トップ)

 
全国の地域銀行などが連携、東日本大震災の被災地企業と全国の企業を結びつける「復興支援スキーム」が近く立ち上がる。被災地企業へ原材料・製品などを納 入できる企業を紹介する一方、震災被害で例えばパッケージだけを失った製品などの販売先を紹介する仕組み。すでに、被災地域では青森銀行や秋田銀行など約 10行、支援金融機関側は、北海道や関東以西の地域銀行など20数行が参加する意向にある。
 
 

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東京都民銀行滝山支店、貸出金が年17%増加 3期連続表彰店へ、実践型で個別指導(20面トップ)

 

東京都民銀行滝山支店、貸出金が年17%増加 (20面トップ)3期連続表彰店へ、実践型で個別指導

  東京都民銀行滝山支店(片木六朗支店長=行員13人うち女性7人。パートなど12人)は、高齢化が進む地域の団地店舗ながら2010年度に預金が年2.5%増加して残高300億円の大台を達成した。貸出金も年16.5%増え、3期連続表彰も射程圏内だ。

片木支店長(左)が年金感謝デーで「かつおぶしのふりかけ」を手渡す(4月15日)

   
 
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※記事のタイトルをクリックすると内容がご覧いただけます。

【東日本大震災】福島県浜通り金融機関の今 “三重苦”の被災地、「地域支える」使命感(16面特集)

【仙台】東日本大震災から1カ月半経った今も、復旧への道筋が見えない福島県浜通り(太平洋沿岸)の被災地。特に、東京電力福島第一原子力発電所の事故は 今も深刻な状況が続き、地震、津波、原発事故の”三重苦”が重くのしかかる。相馬市や南相馬市、いわき市に本店を置く信用金庫、信用組合は「地域を支えて いきたい」と強い使命感を持ち、福島第一原発から30キロ圏内の屋内退避地区でも営業を続けている。
 

金融庁、監督手法を大幅見直し 地域密着型金融の検証で、初夏に指針を改正へ(2面トップ)

金融庁は地域密着型金融の推進状況を検証するうえで、従来の監督手法を大幅に見直す。今までは取引先の事業再生や動産担保融資など個別の推進項目の取り組 み実績を重視してきた。しかし、「当局に対する報告を意識するあまり、網羅的な実績作りに陥りがちな面があった」(金融庁幹部)との反省から、中長期的な 視点に立った組織全体での取り組みを促す手法に改める。初夏をめどに地域金融機関向けの監督指針を改定する予定。
 

日銀、考査の実効性向上 内部フォローアップ要請も、内部監査部署と事前面談(3面トップ)

日本銀行は、2011年度から考査の実効性、効率性向上へ新たな施策を導入する。今後、考査で経営管理やリスク管理に「向上の余地が大きい」と判断した場合は、金融機関へ新たに「内部フォローアップ」を要請し自律的な改善を促す。また、地域銀行以上への考査立入前には、リスクの特徴の把握などを目的に、内部監査部署との「プレヒアリング(事前面談)」を実施する方針。
 

地域銀行、企業の経営改善に注力 円滑化法延長と震災対応で、人材・態勢整備急務に(7面トップ)

地域銀行は取引先中小企業の「経営改善計画」策定支援に一段と力を入れていく。中小企業金融円滑化法の期間延長に加え、震災関連措置として監督指針に特例が盛り込まれたため。担当者増員やTKCなど外部専門家連携による態勢整備にも取り組む。
 

信金、NPO設立で地域貢献 活動の組織化・多様化へ、非営利で地域住民と一体化(8面トップ)

信用金庫でNPO法人を設立して地域貢献活動を展開する動きが広がってきている。従来の地域貢献活動を組織的、中立的に行い、また、地域の多様な人々との 交流を通じて地域社会の発展に貢献する狙い。法人格にすることで活動資金を適切に管理できることや、「地域住民と一体となって活動するには、非営利である ことを広く認知させることが不可欠」と判断。公益的な活動が信金の理念とも合致するため、こうした動きは今後さらに拡大しそうだ。
 

市銀連、2011年度臨給要求 前年度100%以上で共闘組成、ベア要求・14年連続見送り(18面トップ)

市中銀行従業員組合連合会(4単組、組合員8万1750人=村上和久委員長・りそな銀従組)は4月15日、都内で第134回中央委員会を開催し、2011 年度臨給共闘の要求資金量を「前年度総資金量の100%以上」にすることを決めた。「100%以上」にするのは2年連続。2010年度は、要求全単組が共 闘基準線を充足する回答を引き出して妥結している。2011年度も期限満額回答の引き出しに向けて共闘を推進する。回答期限は4月28日。2011年度定 例給与改善(ベア)要求は見送る。
 

関東地区地域銀行、コスト高や優良先減で岐路 銀行保証付き無担保社債、ユニーク私募債で選択肢拡大も(11面トップ)

優良中堅企業の新たな資金調達手段として鳴り物入りでスタートした銀行保証付き無担保社債(プロパー私募債)。関東地区地域銀行で、このプロパー私募債の 推進が、コスト高や優良企業の減少などで岐路に立たされている。手数料収入を狙って積極的に推進してきたが、各行の”起債合戦”により引き下げられた基準 を是正し、プロパー私募債の適債基準を引き上げる銀行もある。一方で、環境に配慮した企業を起債条件で優遇するなど選択肢が広がり、まだまだ推進の余地が ある商品との認識も高い。
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研修企画 (15面)

【2011年度金融ホームドクター養成】
営業力・現場力UP 『FP実践力向上(4)』=外貨預金
『コンサル能力養成(4)』=経営改善計画策定支援
『企業の成長と金融推進(4)』=1表と3書の一体的理解
『営業店のコンプラ最前線(4)』=マネーローンダリング規制
ホットコーナー 『中国進出・取引(4) 「コンプライアンスの重要性と難しさ」』
【金融法務講座】(4) 『法人とは』
自己診断テスト  
 
※「金融ホームドクター養成」は過去掲載分も含め、「ニッキン プラザ」でご覧になれます。
 
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レギュラー企画

 
『寸言』: 本業の一つの貢献活動 (1面) =橋本 博之・尼崎信金理事長
『社説』: 全力挙げて節電対策を (3面) 顧客にも“共助”求めよ
『脚光』: 「現場主義」で戦略明示 (7面) =東日本銀行頭取になった・石井 道遠氏
『e−フロンティア(92)』: ナノ技術で快適サービスを (13面) =染めQテクノロジィ会長・菱木 貞夫氏
『東西ペンリレー』: 桜だより (14面) =清永 道也・商工組合中央金庫執行役員
『ちょっと一言』: 熱気球で障害者に感動を (14面) =ビーバー・バルーン・クラブ会長・鶴崎 伸一氏
『リフレッ趣味(170)』: 「笑い」に癒やしの効果 (19面) =澁井 和夫・世田谷信金理事総合企画室長
『初支店長(222)』: 若い支店支える裏方に (20面) =酒井 輝昭・房総信組岬東支店長
『当店のチームリーダー』: 組織的対応で士気高める (20面) =香川銀行高松東ブロック水田支店・十川 未佳さん
 
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企画・特集・連載など

 
大震災 復興への道<4> ~いま、金融にできること~ (1面連載)
“二重ローン問題”浮上、督促停止・返済も猶予
中山・経産政務官に聞く (2面) 公的資金の融資を猶予、金利・限りなくゼロに
園部・JGBCC社長に聞く (3面) 参加者広げ流動性高める、職員プロパー化や連携強化
【USA金融事情NOW】 (5面) 勝ち組と負け組の違い
【マーケット・トレンド】 (5面)  [株式]決算発表の本格化 相場がもみ合いを放たれる契機に 広木 隆・マネックス証券 チーフ・ストラテジスト
 [為替]アクシデント発生時の投資家心理 伊藤 雅博・セントラル短資FX 市場営業部長
トップインタビュー -経営戦略 <4> (6面) 高崎・京都銀行頭取、新設店は5年で黒字に
トップインタビュー -新中計スタート <4> (8面) 大林・のと共栄信金理事長、「ジュニアボード」始動
和田・播州信金理事長に聞く (9面) 研修費用に年間1億円、支店長研修は2カ月ごとに
2010年度「金融ホームドクター」修了テスト問題 (10面特集)  
NEC、金融移動店舗に再注力 (13面トップ) 地銀などから問い合わせ、被災地の需要見込む
【輝け!フレッシャーズ】-めざせ、キャリアの達人 〔4〕- (18面) =大分銀行事務統括部・後藤 由佳さん
【連載小説】: 池井戸 潤著、「狂咲舞の事件ファイル(100)」 (20面連載)
 
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