2012年1月27日号(毎週金曜日発行)

主な記事

 

地域金融機関、損保と業務提携が拡大 海外ビジネスを支援、“タイ洪水”契機に (1面トップ)

 
 地域金融機関が取引先企業の海外ビジネスを支援するため、損害保険会社と業務提携する動きが広がっている。アジアを中心とした損保会社の海外ネットワークを活用し、進出企業に新たな切り口でコンサルティング機能を提供する狙い。これまでに北陸銀行や群馬銀行、岡崎信用金庫など13機関が業務提携しており、今後さらに提携が拡大する見通しだ。
 
 

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東京東信金、「海洋探査」を支援 探せ!日本のエネルギー、「江戸っ子1号」日本海溝へ (19面トップ)

 

江戸っ子1号の調印式。後列左端が澁谷理事長、前列左から3人目が杉野社長(1月17日、東京東信金両国本部)

   ○…東京の町工場の技術で世界へ——。東京東信用金庫(澁谷哲一理事長)が取引先社長の”夢の実現”へ産学官連携をコーディネートし、海洋探査の分野で世界を目指す「江戸っ子1号プロジェクト」が始動した。

江戸っ子1号の調印式。後列左端が澁谷理事長、前列左から3人目が杉野社長(1月17日、東京東信金両国本部)

   
 
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【営業店は考動する】法人新規開拓 小口多数主義の徹底で、親密な関係作りを先行 (11面特集)

 景気低迷や超円高で中小企業の景況は厳しいが、営業店の法人新規開拓の取り組みは倦むことはない。2011年5月開店の県外新設店で地縁、人縁がない中、7カ月で貸出金を45億円純増させた群馬銀行立川支店、低利貸出競争と一線を画しオーナー社長との親密な関係作りで着任後約半年で28先を開拓した愛知銀行大曽根支店、法人渉外の情報共有化を進め同グループの徳島銀行から派遣の次長を含む役席の同行訪問で成果を挙げる香川銀行徳島支店、大阪市内の法人新規開拓拠点として2009年11月設置の法人事業推進部との連携・協働で取引開拓・深耕を図る大阪東信用金庫大阪営業部にスポットを当てた。小口多数主義の徹底と地道な努力が法人新規開拓の王道だ。
 
 

ムーディーズの信用リスク指標 メガバンクが劣勢、外貨調達コストに影響 (3面トップ)

 メガバンクは、米格付け会社が算出する時価をベースとした国際的な信用リスク指標で劣勢に立たされている。国内外投資家が企業のデフォルト確率をどう見るかを表した「EDF」と呼ばれる指標で、3メガバンクグループは海外主要行に比べて高水準で推移。外貨資金調達コストを高める要因ともなっており、同指標の改善を迫られている。
 
 

地銀協・基本問題調査会 「電力問題と地銀」で整理、地域経済への影響検証 (6面トップ)

 全国地方銀行協会は1月18日、電力問題の現状と今後の見通しなど地域経済に与える影響を検討する「電力問題と地方銀行」を取りまとめ、配布した。電力問題の原因を分析するとともに中長期的な取り組み課題を整理。節電や省エネルギーをキーワードに、取引先との取引深耕による地域密着型金融の実現も求めた。
 

MAP経営・経営改善支援ソフト 地域金融機関に広がる、円滑化法延長で需要拡大 (13面トップ)

 MAP経営が開発した企業の経営改善計画の策定を支援する専用ソフト「MAPクイックリレーション」が地域金融機関に広がっている。中小企業金融円滑化法の対応で取引先の経営改善支援が求められるなか、営業店の担当者でも手間をかけずに実抜計画書(実現可能性の高い抜本的な経営再建計画書)を作成できるのが特徴。2013年3月末まで円滑化法の再延長が決まり、商機拡大が見込まれる。
 
 

広がる大学生への金融教育 トラブル防止・自立支援へ、文科省・金広委が積極展開 (16面トップ)

 大学生を対象にした『金融・消費者教育』強化の動きが広がりつつある。増加が続くインターネットや携帯電話を介した消費トラブルの防止に加えて、文部科学省が将来を見通した「生活設計能力」や「実践的な問題解決能力」などの育成にも力を入れ始めたため。金融界では、金融広報中央委員会(金広委、事務局=日本銀行情報サービス局)が大学生向け教育を積極展開。次期国会では「消費者教育推進法」(仮称)の成立に向けた動きが本格化する見通し。2012年は金融教育への社会的関心も高まるとみられる。
 

農水省、中央会との協議廃止へ 新規農協設立を後押し、法改正の時期探る (2面トップ)

 農林水産省は、規制緩和の一環として農業協同組合の新設を後押しするため、農協法を改正する。現行法では既存農協と営業区域が重複する新規農協を設立する際、行政庁に対して当該都道府県の農協中央会との協議を義務付けている。この規定が「農協新設を事実上困難にしている」との批判があり、廃止する方針を固めた。
 

“メイン化”進めるJAバンク 「農業金融センター」が支援 (10面特集)

 JAバンクグループ(農業協同組合・信農連・農林中央金庫)は、2012年度まで展開している3カ年計画「JAバンク中期戦略」が折り返し地点を過ぎ、順調に施策を進めている。「農業とくらしに貢献し、選ばれ、成長し続けるJAバンク」の実現に向け、「農業メインバンク」「生活メインバンク」など、農業金融サービス機能強化を最重点に位置付けて展開中だ。農業メインバンクでは、全都道府県に「農業金融センター」の設置が完了。一方で、ビジネスマッチングなど農商工連携にも積極的に取り組んでいる。生活メインバンクでは、個人利用者の利便性向上に注力している。今後の成長に向けて着実に計画を進めるJAバンクグループの現状を見た。
 
 
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研修企画 (15面)

【2011年度金融ホームドクター養成】
営業力・現場力UP 『FP実践力向上(40)=特定口座の上手な活用法』
『コンサル能力養成(40)=経営者の生活再建』
『企業の成長と金融推進(40)=店舗視察と情報入手』
『営業店のコンプラ最前線(40)=紹介預金の対応のリスク』
ホットコーナー 『ヘルスケアビジネス(3) 調剤薬局の資金需要』

【金融法務講座】(41)

『倒産法(5) 破産手続の終了』
自己診断テスト  
 
※「金融ホームドクター養成」は過去掲載分も含め、「ニッキン プラザ」でご覧になれます。
 
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レギュラー企画

 
『寸言』: 南海地震対策 (1面)=伊野部 重晃・高知銀行頭取
『社説』: 米国は自国ルールの強制止めよ (3面) 『日本』として強く主張を
『当店の元気印』: 仕事は楽しくが信条 (9面)=熊本信金健軍支店代理・戸沢 武さん
『e-フロンティア(121)』: 可視化で業務を支援 (13面)=ディサークル代表取締役社長・西岡 毅氏
『東西ペンリレー』: ツイッター顛末 (14面)=飯田 英章・農林中央金庫常務理事
『ちょっと一言』: 本物を肌で感じる大切さ (14面)=ラテンシンガー・Satomiさん
『リフレッ趣味(206)』: トライアスロン19年ぶりにリトライ (19面)=細川 健夫・百十四銀行高松ローンプラザ所長
『初支店長(258)』: 何事にも前向きに (20面)=山口 幸喜・北国銀行杜の里支店長
『当店のチームリーダー』: 話しやすい雰囲気作る (20面)=須賀川信金鏡石支店・内山 ゆかりさん
 
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企画・特集・連載など

 
新成長戦略の構築 <2> (1面)
 ~リスクマネジメント~
万一の“大危機”に備える、災害対応や人材育成を
寺崎・メディケア生命社長に聞く (5面) 保障性商品で地位確立、グループ連携で推進
【USA金融事情NOW】 (5面) 80年代S&Lの再来?
【マーケット・トレンド】 (5面) [株式]株式市場はユーロ安を評価
 広木 隆・マネックス証券 チーフ・ストラテジスト
[為替]ユーロ安の効果
 野地 慎・SMBC日興証券 金融市場調査部 シニア債券為替ストラテジスト
保険窓販☆最前線【2】 (6面)
 =北都銀行
営業店のトスアップ徹底、販売額が前年比3倍に
高木・北陸銀行頭取に聞く (7面) 顧客の経営改善元年に、北海道銀行と監査一体化へ
躍動する JAバンク <2> (8面)
 =みえいなべ農協
複合化取引で接点強化、住宅融資利用者を生涯顧客に
スルガ銀行下田支店
 情報の蓄積・分析を徹底 (20面トップ)
目標達成率・総合で1位、実現したい“コト”を支援
 
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