新常態(ニューノーマル)とは、どのような世界なのか。今、金融界が直面するのは、局部的ではなく、社会全体で進行する変化への対応だ。その全体像、流れを把握してこそ、進化の方向性は定まる。
 総特集Part Iでは、識者3人に新春インタビューとして、この問題に関する対話を試みた。「社会」「デジタル」「金融サービス」の3つの側面から、新常態(ニューノーマル)と呼ばれる変化を確かめていきたい。

• 第1弾 社会の変化とその意味 【(株)日本総合研究所　翁 百合　理事長】
  「望ましい日本の未来の姿を目指して」
• 第2弾 デジタルと金融の融合 【内閣官房　大久保 光伸　政府CIO補佐官】
  「加速する銀行DX」
• 第3弾 金融サービスの変化 【あずさ監査法人　水口 毅　ディレクター】
  「成長戦略は3つのキーワード」

 新常態(ニューノーマル)の中、2021年の金融サービスは、社会の変化に合わせダイナミックに変容していくだろう。それは、過去に経験したことのないほどのスピードで訪れるかもしれない。
 金融機関数・店舗数が減少し、DXでサービスが生まれ変わり、業務範囲規制が緩和され、働き方に改革が起こり、手数料体系が見直された時、金融機関は、企業、個人から選ばれる存在になりえているのか。
 総特集Part IIでは、5つの視点に立って、近未来の金融サービスの変容を占っていきたい。

• 再編 地域銀行の再編は加速するか
  【神戸大学　家森 信善】
• 地域金融 ニューノーマル下で地域金融機関に期待される新たな取り組み
  【NTTデータ経営研究所　大野 博堂】
• 規制緩和 地域銀は新たなビジネスモデルを提示せよ
  【経営共創基盤(IGPI)　村岡 隆史】
• 働き方 ワークスタイル・マップ(2021年版)
  【編集部】【(解説・監修)ワーク・ライフバランス　松久 晃士】
• 手数料 銀行の手数料増強の背景と展望
  【三菱UFJリサーチ&コンサルティング　廉 了】

地銀・第二地銀と都道府県別の預貸率(2020年3月期)
 トップは熊本銀行の112.3％

• 『始動するプラットフォーマー戦略』　ふくおかフィナンシャルグループ
  来店しない世代の銀行アプリ「Wallet+」【編集部】

• 『Digitalな目線』　ライトアップ　白石 崇　代表取締役社長
  「助成金活用で中小の経営改善をサポート」 【編集部】

• 『当店の働き方改革』　福邦銀行 神明・越前支店
  渉外の負担減へ“知恵”と“工夫” 【編集部】

• 『地域産業を興す』　広島県
  事業基盤を創る7つの具体的取り組み
  【広島銀行　淺野 晃平】

• 『金融はチャンスだらけ』
  金融行政から見た時代の流れ
  【金融経営研究所　山口 省蔵】

• 『ニッポンの金融人物伝』　ジョセフ ドッジ
  【青山学院大学　落合 功】

• 『金融シューカツ TREND』リクルートキャリア
  就職みらい研究所　増本 全 所長に聞く
  金融界、“言行一致”の取り組み重要に 【編集部】

• プロフェッショナル人材事業における「リカレント教育」
  【 内閣府プロフェッショナル人材事業　亀井 芳郎】
  【PwCコンサルティング合同会社　木本 留理子】

• 広島市信用組合　山本 明弘　理事長に聞く
  17年連続増収を実現した経営トップの哲学【編集部】

• 銀行業の再編はどのように進むのか
  【FFR+　碓井 茂樹】

• 『数字は語る』
  新型コロナワクチン【編集部】

• 『あの日あの時』
  若き日の教え
  【滋賀銀行　頭取　高橋 祥二郎】

• 『支店経営 アラカルト』
  ニューノーマルでも変わらない「顧客本位」「従業員満足度向上」の大切さ!

第232回
名古屋銀行　藤原 一朗 頭取に聞く
地域と向き合い「未来創造業」へ進化

• ESG関連投資を前向きに推進
  超長期投資で利益着実に上げる
  【宮園 雅敬　GPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)理事長】

• News解説
  金融ステム安定に舵／守れ、地域インフラ／進化するCSR認識 【編集部】
• ブック・レビュー
  実践から学ぶ 地方創生と地域金融　山口 省蔵／江口 晋太朗 著 【編集部】
• 今日の問題
  「週休拡大」歴史的俯瞰から考察する実現のポイント
  【関西学院大学　柳屋 孝安】

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