月刊金融ジャーナル2021.2

月刊金融ジャーナル2021.2

『顔』
北川哲雄　ESG情報開示研究会代表理事

『新本店拝見』
香川銀行
免震と機能性の両立へ

第I特集　事業を託す財産を譲る資産承継

高齢化が進行する中、資産承継における金融機関の役割は、ますます重要性を帯びている。中小企業の事業承継問題はまったなしの状況であり、財産相続のニーズも、高度化の一途をたどっている。近年では、信託機能を活用した連続承継も普及しており、配偶者、子ども、その先までを見据えた支援が珍しくなくなった。
金融機関の収益環境が一層厳しくなる中、資産承継ビジネスは、地域経済の持続性確保に資するサービスであると同時に、数少ない収益機会としての側面も持つ。
2月号の第I特集では、この金融機関の資産承継ビジネスにスポットを当て、法人、個人双方のニーズに、どう先進的に取り組むべきかを探った。「事業を託す」「財産を譲る」、そこに関わる金融機関に必要な資質を、明らかにしていきたい。

銀行ビジネス地域金融機関の高齢化対策
【農林中金総合研究所　古江晋也】
家族信託金融機関の家族信託活用とその可能性
【青山財産ネットワークス　関浩太郎】
賃貸住宅「信託」を活用した「明るい資産承継」の実現を
【ハートワン信託　安藤友章／三本木芳彦】
高齢資産金融機関における金融ジェロントロジーの必要性
【三菱UFJ信託銀行　大内誠】
事業承継事業承継推進における地域金融の役割
【長岡大学　栗井英大】

第II特集　支店長新マネジメント論

コロナ禍における金融機関の環境変化は、管理職のマネジメントにも新たな進化を要求している。
対面営業からオンラインへの移行が進む中、仕事の手順、あり方が大きく変わり、業務の伝達、指導、評価、あらゆる面で、従来のノウハウが馴染まなくなっている。ニューノーマルへの対応が喫緊の課題となる現場の最前線において、営業店を預かる支店長は、どう部下と接し、支店を動かしていくべきなのか。
2月号の第II特集では、こうした問題意識のもと、各方面の識者に、これからの支店長に要求されるマネジメント能力について解説してもらった。「権限行使」「心得」「対話」「テレワーク」などのキーワードを通じて、そのあるべき姿を明らかにしていきたい。

コロナ禍を乗り切る支店運営今こそトップセールス、“K字”回復支援を
【〔解説〕百五総合研究所　瀧本和彦】
危機に打ち勝つリーダー新常態の「支店長心得」
【〔解説〕URUU　江上広行】
実践「1on1ミーティング」組織・個人の成長につながる対話
【〔解説〕1on1　堀井耕策】
支店業務の“非対面”変革テレワーク、オンライン商談導入解説
【スタジオ02　大関暁夫】

	大手行	地銀	第二地銀
1位	りそな(80.41％)	スルガ(97.57％)	南日本(93.92％)
2位	埼玉りそな(79.35％)	関西みらい(93.91％)	神奈川(93.64％)
3位	あおぞら(78.45％)	筑邦(88.72％)	静岡中央(92.11％)