2023年5月26日号2面 実像 「異例尽くし」の春闘（下）労使一体で持続的な賃上げへ
銀行界は2023年春闘で、満額回答が相次ぎ大幅な賃上げが実現したが、持続性の確保には積み残された課題が少なくない。今後は「人への投資」を従業員のモチベーション向上につなげ、中長期的な成長に結びつけられるかが焦点となる。そのためには、高付加価値のサービスが提供できる人材をいかに育成するかで成否が決まる。
■賃金カーブ緩やかに
例年の春闘ではスポットライトが当たらない「初任給」。今回は、賃金の起点として議論の俎上（そじょう）に上がった。「優秀な人材を確保する観点から若手層に重点配分した戦略的なベースアップ（ベア）だった」（大手行の労組幹部）と受け止める。2月13日～5月15日までに…
【写真】名古屋銀行は健康経営推進室が保健師と定期的に情報共有し、メンタルヘルス対策に生かす（22年10月、本部）
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