地域銀の人事戦略（上）制度刷新・3年で6割、半数が「ジョブ型」要素導入
地域銀行が人財競争力向上へ人事制度の見直しを急いでいる。2020年4月～23年3月に人事制度を刷新したのは約6割の53行・グループ（G）に達する。画一的なキャリアパスを見直し、行員が選べる複線型コースを設けるのが主流だ。働き方の価値観が多様化し、「脱・銀行」などビジネス環境も激変していることが背景にある。自律的なキャリア形成を後押しするため、希望に応じて挑戦できる「社内公募」も広がる。全95地域銀行・Gを対象に実施したアンケートを基に、人事制度の最新傾向について3回連載する。（詳細は「月刊金融ジャーナル」4月号に掲載）
人事制度を刷新する地域銀は4月以降に改定予定の37行・Gも合わせると9割を超える。主な改定ポイントは…
【写真】本部部署の担当責任者が、事務職向けに部内全般の業務や魅力などを紹介し、営業・企画担当への転換を後押しする（横浜銀本店）
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