2026年8月21日号5面 横浜銀行、全行挙げ生産性改革、各部にデータ利活用人財
横浜銀行は、全行的な生産性改革を進めている。業務プロセス改革（BPR）では約4000業務を可視化し、「やめる・へらす・かえる」に選別。データ利活用ではLTV（担保価格に対する貸出金の割合）算出業務を約8割削減するなど効果を上げているほか、業務改善の実務を担う「データエバンジェリスト」を各部に配置する計画だ。
生産性改革は「顧客と向き合う時間の創出」を目的とした中期経営計画（2025～2027年度）の重点戦略。洗い出した一つ一つの業務に対して…
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