2025年5月23日号1面　MUFG、200社メガオーナー照準、法人の強み　富裕層取引へ

• 経営

　三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は、ウェルスマネジメント（WM）のターゲット顧客として国内200社の“メガオーナー”ファミリーを選定し、アプローチ体制を整備していく。今後2年間で、三菱UFJ銀行のファミリーオフィス室に配置する専任行員を20人規模に倍増し、法人起点から事業と個人資産の承継ニーズに応える。
　MUFGは把握資産20億円以上のハイエンド層2万人を傘下の…

2025年5月23日号8面　特集　大手行5G・2025年3月期決算、純利益30％増の4兆3971億円

• 経営
• 特集

　大手行5グループ（G）の2025年3月期決算は、5社合計の当期純利益が前年同期比30.4％増の4兆3971億円だった。2年連続で過去最高益となった。資金利益の拡大に加え、法・個人の手数料ビジネスの収益増や、政策保有株の売却益が後押しした。米国のトランプ相互関税を背景とした先行き不透明感が漂うため与信費用を積み増しながらも、2026年3月期も全5社が増益を見込み、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は初の2兆円到達を目指す。

　■主要ビジネス好調
　「質・量ともに力強い成長が継続している」――。2期連続で過去最高益を更新したMUFGの亀澤宏規社長はこう強調する。富裕層向けサービス…

　【写真】会見する大手行5グループのトップ。（左から）木原正裕・みずほフィナンシャルグループ社長、亀澤宏規・三菱UFJフィナンシャル・グループ社長、中島達・三井住友フィナンシャルグループ社長、南昌宏・りそなホールディングス社長、高倉透・三井住友トラストグループ（５月13～15日、東京都内）

2025年5月23日号2面　金融庁、公的資金制度を延長、期間5年以上　検討

• 法令制度政策

　金融庁は、地域金融機関へ公的資金を注入する制度の申請期限を延長する方向で検討している。2004年に成立した金融機能強化法に基づく同制度は、申請期限を迎えるたびに4、5年の単位で延長を繰り返してきた。今回の法改正では「5年以上」の延長を検討しており、恒久化を含めた大幅な延長も視野に入れる。同庁は、公的資金注入制度と資金交付制度を含めた同法改正案を次の通常国会に提出し、早期成立を目指す。
　政府は5月14日に「新しい資本主義実現本部」を開催。その会合の場で、加藤勝信金融相は…

2025年5月23日号4面　地銀、法人向け寄付型定期　拡大、山口FG、2カ月で30件

• 預金

　地方銀行で、法人向け「寄付型定期預金」の取り扱いが広がりそうだ。定期預金総額の一定割合相当額を銀行側が地方公共団体や学校などへ寄付する商品。社会貢献活動を進めるとともに、金利以外の付加価値をつけて、粘着性のある預金の獲得につなげる。足元で西日本シティ銀行や筑邦銀行、山口フィナンシャルグループ（FG）傘下の3行などが商品を取り扱っている。山口FGは開始から約2カ月で5千万円以上を30件獲得。「認知度の高まりに伴い、今後さらに増える」（同社）見通しだ。
　西日本シティ銀は2024年11月に取り扱いを…

【写真】下関商高の校長から感謝状を受け取る前田機工の山本社長（左、5月8日）

2025年5月23日号5面　いよぎんHDデジタル子会社、設立2年で黒字化、コンサル収益8割

• 経営

　【高松】いよぎんホールディングス（HD）子会社のいよぎんデジタルソリューションズ（IDS）は、コンサルティング業務で存在感を発揮している。設立2年目にあたる2025年3月期で黒字化を果たした。年間収益約1億円の8割をコンサル業務が占める。内閣府による地域デジタル化支援促進事業に参画する60超の金融機関グループのうち、支援実績や売上単価はトップクラスだ。
　IDSが柱とするコンサル業務は、経理や人事・労務業務の効率化…

【写真】IDS社員と打ち合わせするいよぎんHD社員（右側3人、いよぎんHD提供）

2025年5月23日号6面　信金、シンガポールに商機、京都信金は物産展

• 取引先支援
• 国際

　信用金庫業界で、シンガポールでの取引先の販路開拓に関心が広がっている。信金中央金庫のグループ会社である信金シンガポールには、2024年に全国の信金から販路拡大について153件の相談が寄せられた。京都信用金庫は5月、現地の日系百貨店で京都フェアを開催。取引先7社が催事場で自社商品を売り込んだ。参入障壁の低さや安定した政治などを背景に、信金の主要顧客である中小企業でも同国市場に商機を見いだす機運が高まっている。
　京都信金は5月9～22日、シンガポールの伊勢丹で、食品関連7社の商品を集めて…

【写真】京都フェアを訪れた伊勢丹の利用者（5月9日、シンガポール、信金中金提供）

2025年5月23日号10面　実像　陳腐化する内部リスク管理、行き届くかチェックの目

• 社会

　「金融機関で最も大切なお客さまの信頼を裏切り、深く反省している」――。金融機関で不祥事が発覚するたびに耳にするフレーズだ。近年では、これまで起こらなかった事案が相次いで露見し、世間の耳目を集める。会見などでの説明からは、顧客の資産や情報を扱う行職員一人一人の意識の希薄さが浮かび上がる。従来のリスク管理手法は陳腐化していないだろうか。監査体制を見直す時機が到来している。

　■相互けん制に不備
　2024年11月22日、三菱UFJ銀行の練馬・玉川支店で元行員が貸金庫の中身を盗み出していた事案が発覚した。2025年1月10日時点で…

　【写真】三菱UFJ銀行の事案を契機に、貸金庫ビジネスを見直す動きが広がった（2024年12月16日）

2025年5月23日号16面　千葉信金、高卒と大卒 同額給与、採用強化へ改定

• 人事施策

　千葉信用金庫（千葉市、宮澤英男理事長）は2025年度採用の高卒と短大・専門学校卒の給与を入庫2年目から、同期入庫した大卒と同額にする。総合職や一般職の採用コースにかかわらず全ての職員が対象。この取り組みを千葉県内の商業高校を中心に周知し、高卒採用者を増やし人材を確保する。
　大卒と高卒で給与を変える企業が一般的だが、同信金人事部は…

　【写真】預金係の先輩（右）から事務作業を学ぶ女性職員（５月９日、千葉信金誉田支店）　

2025年5月23日号17面　地銀系クラファン、ふる納活用中小支援、国内初のスキーム構築

• 地域貢献

　地方銀行系のクラウドファンディング運営会社であるミュージックセキュリティーズ（東京都）は、企業版ふるさと納税を活用した国内初となる中小企業の支援スキームを構築した。自治体が企業版ふるさと納税で集めた資金を、同社が仲介して地域企業に投資するもので、2025年度下期にも活用が本格化する見通し。中小企業がより大きな金額の資金を調達できることに加え、自治体や寄付企業は供給した資金の活用状況を把握できるなどのメリットがある。
　肥後銀行からの出向者が経営に携わるミュージックセキュリティーズは…

2025年5月23日号18面　秋田銀行横手支店、「お客さま起点」の営業、ナレッジ共有を促進

• 営業店

　【仙台】秋田銀行横手支店（佐々木義幸支店長＝行員20人うち法人営業10人、個人営業9人。パート6人）は、「お客さま起点」の全員営業実現へ、渉外・融資・窓口の担当を再編し、法人営業課と個人営業課の2本柱体制に移行。顧客支援のノウハウを行員が共有し、提案力を高度化している。コンサルティング力が強化され、2024年度の役務収益は、前年度対比10.9％増加した。
　新体制は、個々の活動目的の明確化と顧客課題の深掘り強化が狙い。佐々木義幸支店長の着任直後の2023年7月…

　【写真】フリーアドレスの業務室でミーティングをする佐々木義幸支店長（左から３人目、５月２日、秋田銀行横手支店）

社説／ニッキン抄

社説

社説　好決算を次の一手に生かせ

ニッキン抄

ニッキン抄　2025.5.23

学び　(13面)

預かり資産　(14面)

レギュラー企画

企画・特集・連載など